Smart Page2011/09/06 08:16


 

요즘 IT뿐만 아니라 다양한 분야에서 스마트워크(SmartWork)’가 중심에 서 있다. 그도 그럴만한 것이 스마트폰(Smartphone) 및 태블릿PC((TabletPC)의 출연과 더불어 클라우드 컴퓨팅(Cloud Computing)의 빠른 기술발전 속도와 발 빠른 서비스가 크게 한 목 하고 있기 때문이다.

 

언제 어디서든 일을 할 수 있다?’ 사무실을 떠나서도 언제든지 일을 할 수 있는 상태라는 말이기도 하다. 즉 자신이 차에 있든 집에 있든 그리고 평일이 아닌 일요일에도 한 밤중에도 일을 할 수 있는 상태가 된다는 말이기도 하다. 평소에도 많은 일들에 치여 있고 퇴근시간만을 기다리는 샐러리맨 들에게는 결코 반가운 소리가 아닐 수도 있지만 조금만 생각을 달리한다면 또 다른 기회를 얻을 수 있을 수 있다.

 

일을 할 수 있는 공간의 범위가 사무실에서 자신이 있는 모든 공간이 될 수 있다. 이는 자신이 굳이 사무실에 가지 않아도 집에서 또는 카페에서도 얼마든지 일들을 처리해낼 수 있다는 것이다. 물론 여기에는 한가지 먼저 집고 넘어가야 할 것이 있는데 한국사회의 기업문화에 대한 변화이다.

 

그 첫 번째는 결과 중심의 변화이다.

한 조직에서 프로젝트 및 업무를 각각의 담당자에게 맡겼을 때 해당 기간 내에 그 결과물을 받을 수 있고 또 결과물에 대한 것을 통해 평가를 이루는 업무 프로세서의 형태로 변화해야 한다.

 

두 번째는 잦은 미팅 및 회의이다.

잦은 미팅이나 회의는 직원들의 사기를 저하 시키거나 당초 정해놓은 방향을 되려 엉뚱한 곳으로 가게 만들기도 한다. 따라서 각자가 필요에 의해 미팅이나 회의를 진행하고자 할 경우 모두가 아닌 꼭 필요한 관련자와 진행하고 그 결과를 서로 공유할 수 있도록 하는 것이다.

 

세 번째는 업무 담당자인 자신의 변화이다.

스마트워크에서 개인이 갖추어야 할 세가지가 있는데 기간 내 결과물 제출’, ‘회사와 항상 연락 가능한 상태 유지’, ‘시간관리 능력이다. 사무실이라는 공간에서 늘 상사의 통제 속에 일을 하다가 사무실 밖에서 자율적으로 일을 하다 보면 자신도 모르게 시간개념 및 목표인지에 대해 쉽게 잃어버리는 경우가 생기기 때문이다. 이는 자신 분만 아니라 회사에도 큰 손실을 줄 수 있다는 것을 명심해야 한다.

 

스마트워크는 당신에게 또 다른 기회를 만들어 줄 수 있다. 당신이 만일 출산 후 아이를 키워야 할 이유로 회사에 사표를 제출할 필요가 없다. 집에서도 충분히 일을 할 수 있기 때문이고 팀원들과의 약속에 따라 일주일에 한 두 번 정도 정기적으로 회사에 나가 업무진행에 따른 체크 및 회의 정도만 하면 되기 때문이다.

 

수시로 변하는 시장의 상황에 따라 발 빠르게 대응해야 하는 업무를 해야 한다면? 지금 것 현장과 사무실을 수시로 갔다왔다를 반복해야 했을 것이다. 여기에 소비되는 시간과 비용만 해도 상당할 것이다. 스마트워크는 이러한 시간과 비용을 상당히 절감하게 할 뿐만 아니라 현장에서 대부분의 일들을 신속히 처리 할 수 있기 때문에 기업의 경쟁률 또한 높일 수 있다.

 

기업 또한 그 동안 크고 널은 사무공간과 사무용 가구 등이 필요했지만 스마트워크를 통해 직원들이 임시로 들어와 일을 하거나 회의를 할 수 있는 공간만을 갖추어도 되기 때문에 절대적인 비용들을 절감할 수 있어 상대적으로 더 많은 부분에 투자하거나 수익을 만들어 낼 수 있게 되었다.

 

또한 꽉 막힌 사무공간에서 다양한 변화 속의 자율적인 공간에서 업무는 높은 효율과 창의적인 발상을 만들어 줄 수 있기 때문에 자신이나 회사에게 보다 좋은 결과들을 얻을 수 있기 때문에 스마트워크 자체 만으로도 많은 기회를 창출해 낼 수 있다.

 

스마트워크가 기업과 자신에게 얼마만한 기회와 수익을 제공하는지에 대해 이야기 했다. 다음엔 좀더 실질적인 부분에 대해 이야기 해 나가도록 하겠다.

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Mind Letter2008/04/15 00:17
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올해 4월은 다른 때와 달리 바쁘게 보내고 있습니다. 그 이유는 이전부터 알고 있던 한 선배의 사무실에 방문으로 시작 되었습니다. 이 선배가 진행하던 일들 중에 웹서비스를 6개월 동안 준비해서 운영을 시작했으나 여러 가지 생각하지도 못한 문제들로 인해 어떻게 해야 할지 고민에 빠지고 있었습니다.

나름대로 해결책을 찾기 위해 수시로 열리는 회의에 현재의 문제뿐만 아니라 과거의 문제까지 들어내며 이렇게 하자 저렇게 하자 등등 많은 이야기와 아이디어를 꺼내 놓기는 했지만, 정작 중요한 누가, 어떻게 할 것인지에 대한 액션 플랜은 전혀 나오지 않았기 때문 입니다. 이러한 문제를 풀어보기 위해 저 또한 이번 프로젝트에 참가했기 때문입니다.

이 선배의 회사와 같은 문제는 선배 회사뿐만 그런 것이 아니라 많은 회사들에서도 공통적으로 찾아 볼 수 있는 문제이기도 합니다.

뭔가 움직여 그 결과를 가져오기 보다는 꼼짝하지 않고 오직 생각과 아이디어만을 내 놓기만 하고는 그 실행은 자신이 아닌 다른 사람이 하고 그 결과만을 바라기만 하는 사람이 많습니다. 큰 규모의 조직에서는 이렇게 아이디어를 내는 사람이 있는가 하면 그 아이디어를 실행하고 결과를 만들어 내는 사람도 있기 때문에 얼마든지 가능할 수 있지만, 일인 다역을 필요로 하는 소규모 조직에서는 결코 있어서는 안 되는 경우입니다.

배가 고프다고 느낀다면 누구나 식사를 할 생각을 하고는 식당에서 식사를 하거나 직접 식사 준비를 하여 식사를 할 것입니다. 만일 배는 고프지만 식당까지 가는 것 또는 식사 준비를 하는 것이 귀찮아 꼼짝하지 않는다면 결코 배고픔에서 벗어나지 못할 것입니다.

당신이 꿈꾸고 있는 것들 즉 되고 싶은 것, 하고 싶은 것, 가지고 싶은 것들이 있다면 머릿속에서 상상하거나 생각만 하지 말고 바로 실행에 옮기기를 바랍니다.

실행하지 않는다면 당신이 원하는 것은 결코 이루어 지지 않습니다.


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  1. Hyungyu

    계획도 중요하지만 그에 따른 실행이 없다면 소용없겠지요.
    조직에 있어 실행의 문제는 리더의 역할도 중요한것 같습니다.

    실천하는 것이 아는 것만큼 쉽다면 가난한 자의 오두막은 왕자의 성이 될 것이다 -셰익스피어
    좋아하는 글귀입니다.^^

    2008/04/20 01:10 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]