흔히 1인 기업이라고 하면 프리랜서와 같이 홀로 기업을 창업하여 활동하는 사람을 연상합니다. 회사와 같은 조직문화에서 일을 하는 사람들 경우 좀더 자유로운 1인 기업가들을 볼 때면 항상 부러워하곤 하지요. 그러나 이는 대부분이 표면적인 부분 즉 시간을 자유롭게 활용하거나 자신이 생각하는 것들을 할 수 있다는 것과 때로는 자신의 월급보다도 많은 돈을 벌어들이는 것만을 보기 때문 입니다.

회사 내에서는 1인 기업가처럼 할 수 없을까요? 충분히 가능합니다.

답은 한가지 ‘주인의식’ 입니다. 어찌 보면 고리타분하거나 이미 예상하던 것이라고 생각할 수 있습니다. 그래도 답은 ‘주인의식’ 한가지 밖에 없습니다.

직장인이라면 항상 생각하는 것이 높은 연봉과 빠른 진급일 것입니다. 그러나 생각과는 달리 항상 많은 업무에 뚝하면 야근을 해야 하는 경우가 많습니다. 때로는 ‘일은 내가 다하는 것 같은데 돈은 회사가 다 가져간다’라고 생각하시는 분들도 있습니다. 만일 당신도 이러한 생각을 하고 있다면 자신의 생각하고 있는 성공이라는 부분에 다가가기 매우 힘들어 지고 말 것입니다.

당신이 자신의 일에서 좀더 자유로워 지고 싶다면 당신은 지금 하고 있는 일에 전문가 뿐만 아니라 경영자가 되어야 합니다. 즉 자신의 일에 대한 1인 기업가가 되라는 말이지요.

자신의 일을 좀더 효율적으로 할 수 있도록 아이디어를 내고 기획을 하며 필요에 따라 회사에 제안을 하거나 필요한 부분에 대해 요청을 할 수 도 있어야 합니다. 이러한 일을 당신의 상사나 하는 것 아니냐고 한다면 큰 오산임을 알아야 합니다. 적어도 당신이 하는 일은 당신이 전문가야 하며 당신 스스로가 팀장이 되어야 하기 때문입니다. 이것이 바로 ‘주인의식’ 입니다.

이렇듯 주인의식을 가지고 일을 하게 되면 어떠한 조직이라도 상사는 당신에게 보다 자유로움을 주게 될 것입니다. 왜냐하면 상사가 당신을 컨트롤 하지 않아도 스스로 높은 효율을 내고 있다고 판단하게 되기 때문이지요. 이렇게 되기까지는 많은 시간이 필요로 할 수 있습니다. 따라서 약간의 인내심이 필요합니다.

만일 자신이 하고 있는 일에 전문적 지식도 없고 재미도 없다면 그 일에서 빠져 나와 자신이 잘하고 재미있는 일을 할 수 있는 부서로 이동할 수 있도록 회사에 건의 또는 제안하거나 그것도 되지 않는 다면 이직도 고려하는 것을 고려해야 합니다. 그것이 자신이나 회사에 도움이 될 수 있기 때문입니다.

조직내의 1인 기업가가 되기 위해서는 앞에서도 이야기 했지만, 먼저 자신이 맡고 있는 일에 대해 조직 내 누구보다도 전문가가 되어야 합니다. 그것이 자신만의 브랜드가 될 것이고 조직에서 필요로 하는 사람이 되기 때문입니다. 또한 스스로 일의 효율을 높이기 위해서는 기획력과 스스로 일의 목표를 관리 할 수 있는 시간관리 및 지속적으로 상승곡선을 만들어 갈 수 있는 셀프 동기부여가 필요 합니다.

기업강의를 하다 보면 대부분 자신의 능력향상을 위한 기회라기 보다는 그저 회사의 프로그램 중 하나라고 생각하고 시간 때우기에 급급한 사람들을 보게 됩니다. 반면 일찌감치 앞자리를 차고 앉자 서 강의에 집중하고 질문을 통해 자신의 부족한 부분들을 채우는 사람 또한 보게 됩니다. 강의 후 질문을 했던 사람들에 대해 경영진 또는 교육 담당자에게 물어 보면 회사 내에 중요한 인재라고 말하는 것을 듣게 됩니다.

지금 당신이 속한 조직에서 상위 20%내에 들어가느냐 아니면 나머지 80%에 들어가느냐는 당신의 마음가짐에 달려 있다는 것을 분명히 명심해야 할 것입니다.

Chocoach.com

마인드맵이라고 들어 보셨나요? 메모법에 대해 강의를 하거나 다른 사람들과 이야기 하는 중에 마인드맵을 이야기 하면 그것이 뭐냐고 물어보는 분들이 많더군요. 해서 ‘마인드맵은 이런 거다.’라고 설명을 해주면 눈을 둥그래 뜨는 상대의 표정을 보게 됩니다.

마인드맵은 우리말로 풀어보면 말 그대로 마인드(생각) + 맵(지도) 즉 생각의 지도입니다. 생각? 지도? 아직까지는 무슨 말인지 도통 모를 수 있습니다. 좀더 쉽게 이야기하면 머릿속에 들어가 있는 모든 생각들을 종이에 꺼내 놓는 것이라고 보면 됩니다.

복잡한 공식을 이용한 계산을 머릿속에서 하기보다는 종이에 써가며 하는 것이 편하고 빠르게 답이 나오는 것은 계산의 진행을 눈으로 확인하며 풀어가기 때문에 편하게 그리고 빠르게 답을 낼 수 있기 때문입니다. 마인드맵도 이러한 논리와 같다고 보시면 됩니다.

이러한 마인드맵을 저는 여러 측면에서 활용합니다.

다양한 부분에 대해 활용합니다.

마인드맵이 편한 것은 일반 워드프로세서로 계획을 세울 때 여러 장의 내용들이 들어가 한 눈에 파악하기가 쉽지 않습니다. 하지만 마인드맵으로 작성하게 되면 단 한 장에 모든 내용을 넣을 수 있어 그냥 보기에도 쉽게 내용을 작성하거나 파악할 수 있다는 것입니다.

마인드맵으로 작성하는 것은 그 형식만 알면 생각보다 쉽습니다. 그리고 나머지는 나름대로의 응용과 적용이 필요할 뿐이라는 것이지요.

예전에 한 회사에서 마인드맵에 대해 강의 요청이 들어와 2시간 강의에 2시간 실습시간을 가져 봤습니다. 실습을 통해 팀원간의 일에 대한 구분과 목표가 분명해 지는 것을 스스로가 경험을 했고 부서와 부서 사이의 협업관계도 분명해져 일에 대한 명확성과 목표의식이 분명해지는 것 또한 경험했다고 합니다. 또한 새로운 프로젝트 진행에 기획부터 보고서까지 마인드맵을 통해 대부분의 프로젝트를 성공시킬 수 있었다고 합니다.

앞에서도 이야기 했듯 한눈에 파악할 수 있기 때문에 서로가 문제점을 쉽게 파악할 수 있게 되어 빨리 문제를 해결할 수 있게 되었고 엉켜있던 문제들도 보다 쉽게 풀 수 있게 됩니다.

마인드맵의 또 하나 장점은 창의성을 유발시킨 다는 것입니다. 다른 문서와 달리 마인드맵은 인간의 뇌 즉 좌뇌와 우뇌 양쪽을 모두 사용하게 함으로 균형 있게 하기 때문입니다. 일반적으로 일반 문서작성은 일정한 틀이 있기 때문에 좌뇌를 많이 사용하게 되는데 마인드맵은 다양한 형태로 작성하기 때문에 우뇌 또한 많이 사용하게 됩니다. 그 만큼 자신도 모르는 사이에 창의력이 놓아지고 만들어 놓은 마인드맵에서 또 다른 새로운 것들을 만들어 내기도 합니다.

chocoach.com