한 권의 책을 열심이 읽고 난뒤 뭔가를 열심히 적고나서 책장에 붙여 놓은 것들 입니다.

그래 열심히 살자! 한나야 :)

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이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

이 책의 저자인 ‘무함마드 유느스’는 사회적 기업의 대표적인 ‘그라민은행’의 총재이자 ‘마이크로크레디트’를 만든 사람이다. 사회적 기업을 꿈꾸는 사람이라면 존경의 대상이 되는 그러한 사람임에는 틀림이 없다.

나 또한 사회적 기업에 관심이 많고 몇몇 동지들과 함께 만들어 가고 있기에 이 책에 대한 애착이 크다. 마치 사회적 기업에 대한 바이블(Bible)과 같은 책이라고 해도 과언이 아닐 것이다.

이 책을 통해 사회적 기업이 무엇인지 또 사회에 어떠한 공헌을 할 수 있는지를 많은 사람들이 읽고 변화하고 공헌하기를 간절히 바래본다.

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지난 12월 28일 코엑스에서 ‘북TV365’ 주최로 북파티가 있었습니다.

약 400명 정도 참석하신 것으로 보고 있는데요. 이 중 40여명의 저자와

출판사 관계자 분들까지 참석해서 뜻깊은 시간이 된 듯 합니다.

이날 초대된 분들은 입장시 책 한권 이상 기부해 주셨고 현장에서 판매도 했습니다.

이렇게 모인 것이 책은 약 1,000여권 이상 금액은 200만원 가량 기부되어 멀리 책이 부족한 도서관으로 보내졌습니다.

이날 2012년 1월 2일부터 시작되는 ‘청춘북밴드’ 방송을 제가 소개 했네요^^

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스티브 잡스(Steve Jobs)의 생을 담은 책이 왔습니다.

표지속의 스티브잡스를 보고 있으니 아쉬운 마음이 올라 오네요.

동시대에 살았다는 것에 그리고 그의 제품을 쓰고 있다는 것에 좋기도 하지만,

중요한 것은 그의 삶을 통해 또 다른 많은 영감을 얻었다는 겁니다.

이제 스티브 잡스가 떠난 혁신이라는 빈자리에 누가 앉을까요?

편히 쉬시길.

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“협업은 서로 다른 조직의 사람들이 공동의 과업을 달성하기 위하여 같이 일을 하거나, 서로 상당한 수준의 도움을 주는 상황에서 일어나게 된다. – 본문내용 중에”

우리가 어떠한 일을 할 때 많은 일들은 다른 부서 또는 조직 때로는 어느 한 사람과 함께 일을 할 때가 많습니다. 이렇게 협업을 하므로 기대 이상의 효율을 가져오기도 하지만 대부분 중간에 협업이 깨지거나 하는 상처투성이로 마무리를 할 때도 있지요.

협업의 중요성과 필요성은 가면 갈수록 늘어가고 있지만 제대로 진행되는 협업을 찾아보기가 쉽지 않습니다.

이 책은 협업에 대해 저자인 ‘모튼T. 한센’이 지난 15년간 연구한 집대성이라고 추천사를 써준 ‘Good to Great’의 저자 ‘짐 콜린스’가 말하고 있어 더욱 관심을 가지고 읽어본 책이고 더불어 여러분들에게도 추천하는 바입니다.

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한 권의 책에서 IT의 역사를 본다면 어떨까요? 물론 IT 역사를 돌아보는 최근 책이라면 큰 의미를 두지 않을 겁니다. 그런데 이 책의 발간 년도가 2001년이라면? 이야기는 좀 달라지겠지요?

최근 북포럼 을 통해 알게 된 ‘소유의 종말’이 이에 해당 하는 책입니다. 만일 2001년도 출간 당시 구입해서 읽었다면 말 그대로 미래의 변화에 대한 책으로 많은 영감을 받을만한 책이었을 겁니다. 그러한 책을 10년이 지난 2011년에 읽었으니 역사를 돌아보는 책이 되었지요.

그럼에도 앞으로 더 봐야 할 그리고 어떠한 방향으로 가야 하는가에 대해 잘 나타내고 있습니다.

IT와 문화 그리고 소비에 대해 고민하고 생각하는 분에게 권하는 책입니다.

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“강력한 경쟁기업은 무엇이 다른가” 이 말은 이 책의 첫 번째 소제목입니다. 이 소제목에서 말하듯이 수 많은 기업들 사이에서 고객을 놓치지 않고 시장의 점유율을 높이기 위한 방법론적인 것들을 이야기 합니다.

경영자 또는 앞으로 창업을 앞두고 있는 분이라면 한번쯤 읽어두고 필요한 부분을 자신의 것으로 만들어 활용한다면 도움이 될만한 책 입니다.

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홀로 일을 한지가 꽤 오래 됩니다. 이렇게 홀로 그것도 ‘홈 오피스(Home Office)’에서 일을 할 수 있었던 것이 제법 빠른 인터넷과 언제든지 휴대하고 다닐 수 있는 랩탑(Labtop)과 스마트폰(Smart phone)이 있었기 때문입니다. 만일 이러한 도구와 인터넷이 없었다면 조직이 아닌 홀로 일을 하기란 쉽지 않았을 겁니다.

직장 생활을 한참 할 때 매일 9시라는 출근시간을 맞추기 위해 서둘러 출근길에 오르지만 콩나물 시루와 같은 대중교통에 파김치가 되어 사무실 자리에 앉으면 이미 지쳐 있는 몸으로 일을 하기 일쑤였지요. 이 때를 생각하면 자칫 버려질 수 있는 시간들을 더 활용할 수 있고 시간을 자유롭게 계획해서 활용할 수 있어서 더더욱 좋다는 것을 보며 살짝 입가에 미소를 짓기도 합니다.

그렇다면 우리나라의 직장인들은 저와 같이 할 수는 없는 것일까요? 딱딱한 사무실이 아닌 멋진 카페에서 혹은 공원에서 랩탑이나 스마트폰 또는 태블릿PC를 꺼내놓고 일을 할 수 없는 것일까요?

지식화 사회에 창의적인 기획이나 마케팅 그리고 효율적인 결과물들을 요구하는 시대에 일을 하는 환경은 조금도 변화하지 못하고 있는 것이 현실입니다. 사실 우리나라의 기업문화에 ‘유연근무제’라는 것을 받아 들이기가 쉽지 않을 겁니다. 그러나 좀더 먼 미래를 바라볼 줄 아는 리더라면 한번쯤은 시도해 볼 만한 충분한 가치가 있는 그런 매력적인 것들이 이 안에 들어 있다는 것을 볼 수 있을 겁니다.

이 책에서 스마트한 시대에 지식 근로자들을 디지털 유목민으로 만들어 기업과 자신들 모두 서로간의 새로운 이익을 창출할 수 있는 것들에 대해 잘 알려 주고 있습니다. 물론 문제에 대한 부분에서도 다루기 때문에 ‘유연근무제’에 관심이 있거나 도입을 고려하고 있는 경영자에게 좋은 가이드가 될 수 있을 것입니다.

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